2006-11-28  互联网周刊

    最关键的是，Brightcove不像其他一些视频网站，总是被媒体公司揪住“侵犯版权”的小辫子不放，从一开始，它就以一种低姿态赢得了视内容版权如命根的媒体公司的欢心。对于那些规模不大的中小制作公司而言，Brightcove帮助他们在互联网上扩大影响，树立品牌，增加盈利；对于有自己的广告网络的大媒体而言，Brightcove又可以帮助他们在网上建立交易市场，选购或者出售视频节目。 

    Brightcove自然获得了一连串来自传统媒体的合同：先是华纳音乐，将使用 Brightcove 的技术在自己的网站内嵌播放器软件。接着，华尔街日报在线、MarketWatch.com 和 Barron′s在线以及道琼斯在线也决定和Brightcove合作，通过前滚视频和横幅广告的方式来发布新闻、评论视频。     

低成本生意 

    不过对于Brightcove网站推出的这一系列服务和技术支持，外界对其模式还是产生了众多误解。针对媒体对Brightcove五花八门的报道，杰里米·阿莱尔终于忍不住了，11月5日，他在其公司的博客上对三个主要的错误理解进行了澄清。 

    在美国的电视产业里，有线电视和卫星电视占据主要的发行市场，称他们为“包装商”或者 “授权者”似乎更为合适，他们的工作主要是包装视频，以频道的方式分发出去。像ABC、NBC之类的电视广播网只是从那些独立制作，而不负责市场营销的制作公司获得授权并联合发行节目。由于这种差异的存在，美国市场上出现了大量的商业电视制作公司。 

    在杰里米·阿莱尔看来，通过互联网以很低的成本做这类生意无疑是一个好主意。Brightcove可以为这些制作公司提供直接在互联网上进行的低成本（免费注册发布）、有效的媒体生意机会—要么建立自己的内容频道，或者使用视频辛迪加模式（一种节目分销系统，节目分销商把同一个新节目或旧节目的播出权分别卖给不同的电视台，以“一稿多投”的办法来扩大节目影响，增加节目价值），来为那些寻找视频内容的媒体公司或网站提供节目。Brightcove为这些专业人士（Brightcove称之为Prosumers，即Professional Consumers）提供一站式的技术服务和销售服务。 

    杰里米·阿莱尔声称，Brightcove要帮助创作者和媒体所有者建立视频内容在整个互联网上的发行。比如Brightcove会帮助专注游泳类视频内容的goswim.tv，通过与游泳相关的网站（运动会、游泳队、游泳培训等等各类网站）分发出去。 

    而对于眼下非常流行的视频共享，杰里米·阿莱尔表示不会放弃，只是会在网上将其与商业视频很清楚的区分开来。“可以说，我们就是想让这个星球上的每个用户都有能力，轻松的发布和共享个人媒体，加入感兴趣的、更广阔的社区，为节目分销渠道创立品牌，成为制作人。”