湖南省建设厅副厅长 王智光
（根据录音整理，未经本人审阅）
各位领导、各位专家、各位代表：
今天会议上各位领导、专家的发言，发人深省，催人奋进，这次会议开得很成功，开得很务实，达到了预期的目的，是一次成功的大会，会议的规模大、规格高、内容实在、决议明确,对我们今后的申遗工作具有重要的指导意义，会议倡导的联合申遗方式不但能整合资源，发挥合力，实现共赢发展，同时，也适应了当前申报遗产工作的要求和潮流。通过今天的会议，“五岳申遗”和“中国丹霞地貌申遗”工作终于取得了实质性的进展，会议达成的共识将成为我们今后行动的指针，努力的方向。下面，我代表湖南省建设厅就联合申遗提三点建议，作出两点承诺。
一、提三点建议
（一）、是联合申遗的工作进程要实现“务实”。从今天的会议规模可以看出，要筹备开好这样一次会议，实在是非常不容易。我们之所以花费如此大的工夫去开这样一个会，根本的目的是通过会议研究联合申遗的各项工作，展望形势、部署任务，根本的出发点和最后的落脚点还是要放在务实上，放在脚踏实地上。我们要按照此次会议形成的决议，迅速搞好申遗文本编撰、环境整治、宣传公关、体制完善等申遗实质性工作；我们要忠实地履行既定的规程、制度、机制，统一思想、统一步调，形成合力、形成大势，扎扎实实地将各项工作落实到位。只有这样，我们的“联合申遗”才不会变成“联合开会”；只有这样，我们的“联合申遗”才不会变成“纸上谈兵”！因此，我建议，我们务必要将务实摆在联合申遗各项工作的第一位，实实在在、扎扎实实地抓好落实，抓好、抓好！
（二）、是联合申遗的工作进程要实现“精简”。申遗的过程是一个烦琐的过程，需要大量的人力、物力，还需要经过很多繁杂的程序，在这里，我觉得，我们有必要理清一下头绪，理顺一下思维，我们要删繁就简，抓住重点，抓住关键，那么，我们的申遗工作就不会陷入“千头万绪，斩不断、理还乱”的被动局面。一是在工作队伍上要“精简”。俗话说，成事在天，谋事在人。在申遗工作中，人是非常关键的因素。要实现成功申遗的目标，申遗工作队伍的能力、水平非常关键。是不是申遗工作队伍人越多，工作就做得越好呢？不是那么回事，申遗工作不是打“人海战”，靠人多取胜。我们应该打“精兵战”，要尽快加强申遗工作队伍、工作班子的建设，要将懂政策、懂专业、懂流程的精兵强将充实到我们的申报工作队伍中来，我们的申遗工作队伍要具有“国际眼光”、“超前意识”、“大局观念”，同时，还要熟悉“本土情况”、通晓“申报规则”，能够“吃苦耐劳”。这就是队伍的精简。二是在申报程序上要“精简”。申报程序的精简，不是说我们要省掉必走的申报程序,避开必要的过程,而是要强调我们在申报。
今天的会议开的很成功，成果丰硕，通过了关于联合、捆绑申报世界遗产的一系列文件。在这个时候，我看，很有必要建立一套“长效机制”把成果巩固起来，在这里我提两点：一是要把组织建立作为基础。我们的所有文件决议能不能落实到位，主要还是靠组织保证。我建议各建设厅和各景区管理机构的同志在今天的会议以后，在联合申遗领导小组的领导下务实的开展工作，真正做到“主管领导全面抓，分管同志负责抓，专职人员具体抓”，形成一个多层面、多元化、有机协调的工作体系。二是要把沟通协调作为关键。联合、捆绑申遗是一个需要同步、协调、互相借鉴、互相学习的过程。在这个过程中，频繁的、高效的、畅通的沟通显得尤为重要，为了保证沟通的效果，我建议各兄弟省应进一步明确对口的衔接部门，这样便于加强经常性的联系协调，也便于协调领导小组办公室开展工作。
（三）、是联合申遗的工作进程要实现“高效”。从目前的形势来看，首批30处国家遗产地开始进入了申遗冲剌阶段，全国近15个省市也都加快了“申遗”步伐，面对这种形势，我们几个省必须加快工作步伐，在工作中做到“高效”，加大要素投入，采取积极措施，在竞争中求得稳进，争取2007年向联合国教科文组织提交五岳“申遗”文本，2009年提交“中国丹霞地貌”文本。
