一、关于南方喀斯特联合申报的运作模式和基本经验
在工作机构方面：南方喀斯特联合申报是由建设部指定贵州省建设厅申遗办为牵头单位，贵州省省长为申遗领导小组组长，省建设厅副厅长姬宝山为常务副组长，指挥调度云贵川三省申报地的申遗工作，申遗办级别高于石林、武龙、荔波三个遗产地管理局（处）。这种机构设置具有较高的权威性，便于指挥和协调。牵头单位被确定后，按申报世界遗产的程序，组织专家领导小组编制、修改文本；协调建设部和国内外专家;组织召开各遗产地调度会；监督各遗产地工作进度；迎接联合国专家的考查。牵头单位编印了联合申遗情况通报，每周一期，及时通报各类信息。各申报地听从贵州省建设厅申遗办的指挥调度，完成好本地区的整治，执行申遗办的各项命令，从而做到申遗办向建设部负责，各申报地向申遗办负责的按级负责制，同时在协调上也是按级协调，建设部不直接指导申报地的工作，申报地也不直接向建设部汇报情况。这种日常协调指挥机制，确保了主体清晰,责任明确,政令通畅，运转高效。.
在专家组织方面：南方喀斯特为成功申报，组织了一支精干高效的专家团队，据介绍，专家队伍发挥的作用主要有：完成文本资料的考查成果；编制文本；修改文本；指导各地完成整治达到申报要求等等。专家在整个申报过程中起着举足轻重的作用，专家组的组成中，既有了解申报地情况的本土专家，又有能够通过文本鉴定的权威专家，还有专司其职、将申报工作做为一个专业去从事的专家。因此，专家组的确定和协调是关乎申报工作成败的重要一环。贵州的经验告诉我们，专家组的人选必须慎重，而且要广泛征求申报地的意见并形成共识后，报建设部审核确定。
在协调统筹方面：贵州的同志反复强调和介绍，各地、各级政府的认识非常关键，只有各申报地的各级政府统一认识，在人、财、物上全力支持，全力以赴，心往一处想，劲往一处使，才能确保步调一致，协同前进。只要有一个申报地不能做到全力以赴，不能在规定的期限内完成自身的工作任务，申报工作就可能因发展不平衡而搁浅。
在经费筹措方面：财务是各申报地最敏感的话题。贵州的作法是实行财务公开制度，共同的费用共同承担，实行民主预算，财务公开；各自独立完成工作所需经费均自行筹措。对于公共部分经费，按照工作进程开会决定预算经费，通过预算收取费用，在下一次工作调度会上首先公开上次费用的支出情况，再决定下步工作的预算。如此，做一件事筹一笔款，用一笔钱，公布一笔开支情况，让每个申报地都能做到事清帐明、心服口服。而贵州省建设厅的牵头工作经费则由贵州省负担，不占用申报地的上筹经费。我们认为这种方法值得借鉴。
二、关于五岳联合申遗工作的基本思路和几点建议
关于指导思想：五岳联合申报世界自然与文化遗产，按照世界遗产真实性、完整性的要求，积极进行景观环境整治，认真开展五岳遗产研究课题，形成中华五岳完整的遗产资源申报材料，以项目扩展的申报方式，把“泰山世界遗产”扩展成“中华五岳世界遗产”或“以泰山为首的五岳世界遗产”。五岳所在地的各级各部门要充分认识中华五岳联合申报世界自然文化遗产重大的政治意义、社会意义、文化意义和经济意义，统一思想理念，发扬协作精神，实现资源共享。要使申报世遗的工作过程，成为加深认识、加大保护、加快发展、实现科学和永续利用遗产资源的过程，要充分交流保护和管理经验，周密组织、科学论证，坚定信心、稳步推进，确保在2010年前申报成功。
关于组织领导：
（一）成立中华五岳申报世界遗产协调领导小组。由国家建设部牵头，五岳所在地的五省人民政府分管建设和风景名胜工作的负责同志2参加，每年举行的例会不小于一次，亦可与五岳年会同期并会。
（二）五岳所在省成立申报世界遗产领导小组。由各岳所在省人民政府负责，以建设、文化、环保、林业、财政等相关部门和各岳所在市、县及管理机构主要负责人为成员，具体申报工作由建设部门牵头。
（三）五岳所在地成立申报世界遗产领导小组。由各岳现行管理工作机构自行组织，承担实地实际考察、运作等各项具体工作任务。各级申遗领导小组的工作机构依据实际需要和精简高效的原则自行确定。
（四）由国家建设部行文明确指定五岳所在某省的建设厅，作为五岳联合申遗工作的牵头单位。
