| 访山西三佳煤化有限公司董事长、绵山旅游开发公司总经理阎吉英 上世纪90年代中期，全省闻名的“焦炭大王”阎吉英独资开发绵山，发展旅游业，成为人们议论的焦点。经过多年的风风雨雨，到2002年“五一黄金周”期间的绵山的旅游人数、经济效益已超过山西省老牌景区，名列全省旅游景区之首。“绵山现象”受到了社会各界的广泛关注。绵山究竟走了一条什么路子？什么原因使它在短短的几年里实现了跨越式发展？带着这些问题，记者专访了山西三佳煤化有限公司董事长阎吉英。 市场化运作 以保护促开发 记者：早在上世纪80年代中期，您就创建了山西三佳煤化有限公司。作为名震三晋的“焦炭大王”，您为什么要投资开发绵山呢？ 阎吉英：投资绵山首先因为我是介休人，对绵山比较了解。绵山作为国家所有的一座历史名山，旅游资源独特，开发潜力很大。良好的投资机制与良好的资源一旦结合就会爆发出巨大的生产力。绵山的开发就是在介休市委、市政府的支持下，促成了这种结合。 从1995年下半年我们开始了对绵山修复、开发的规划、实施，并注册了“山西省介休市绵山风景区开发有限责任公司”。 记者：可以说，绵山景区的开发在近几年取得了很大的成功。据我所知，完全的企业经营，完全的市场运作的旅游企业在山西尚属少数，那么绵山风景区开发公司作为一家民营企业如何走出开发旅游业的成功之路？ 阎吉英：作为民营企业投资修复、开发国有旅游资源三佳公司在全国走在前列，所以当时我们在修复、开发方面可以借鉴的经验是很少的。但是，把绵山的旅游事业企业化运作对于我们来说并不是一件太困难的事情，凡事都是“打个颠倒，想得明白”嘛！ 首先是市场化运作，大投入、快产出，建成配套完善的景区服务体系。1995年前的绵山，人文景区是一片废墟。自1940年日寇放火烧山后，主要建筑群基本被毁，没有一处完好。景区内景点之间全部是狭窄的、悬在峭壁上的残缺不全的栈道，景区通往山外是一条羊肠小道，景区在与世隔绝状态中沉寂了50余年。开发建设绵山景区的难度是可想而知的，建成在市场上叫得响的品牌景区就更加艰难。 其次是市场开发和景区开发并重，积极探索新形势下市场营销新模式。旅游产品和其他工业产品、商业产品不同，它具有不可移动的特性，必须通过一定营销手段和措施，将顾客吸引到景区购买产品，才能实现其价值。 第三，以保护促开发，实现了旅游资源开发的可持续发展。要在精心保护好历史遗存的人文旅游资源的基础上开发旅游业，在积极地生态建设中发展旅游业，在搞好清洁生产、保护环境中推进旅游业。 |